物流信息設備、系統的推薦、實施、維護

　　目前，中國的物流信息化處于叫好不叫座的尷尬境地，都知其重要性，但用的卻不盡人意。

　　物流信息化的兩大重點：基礎信息的采集，信息的共享和交換。
　　第一，基礎信息的采集。我們的大量信息還是要依賴手工錄入，因此存在效率低、差錯率高、更新不及時等問題，影響后期的整個傳輸和應用，而這是信息化的基礎。如何解決物流信息的采集問題是起點，接下來是信息的共享和交換。

　　第二，我們可以采取新的物流工具是將RFID用在物流裝備上，而目前，我們大多數的商品可能還是以條形碼為主。這樣的方案作為我們物流信息化的基礎框架，通過進行動態跟蹤識別，間接掌握商品的信息。

　　第三，平臺式信息交換共享的體系。建立公共平臺已經成為共識，大家都在呼吁信息整合。但是，大家有時把公共信息平臺理解成為一個有形的機構，一個集中信息儲存管理的機構，或者是集中管理的數據庫。我覺得這樣的理解是非常狹隘和不全面的。我理解它是一個體系，有很多層次的工作要做，建立一些必要的集中管理的數據庫可能是需要的，但是更多的還是信息交換、信息共享的一種機制，一種模式。所以，平臺實際上是要創造一個信息交換、信息共享的方式和環境。

庫存管理五大要點

　　通過庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作對企業的物流進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。

　　要求管理系統支持倉庫、區域、貨位等多層次管理；提供物料ABC分類，提供物料的分級、分類管理；

　　支持對庫存物品的批次、單件、保質期管理方式；支持分銷模式下的內部訂單調撥；

　　能夠最大/安全庫存量，超限報警處理、積壓/短缺統計；

　　支持多種倉庫盤點，提供存盈、盤虧調整處理；可以動態地查看各種物料庫存、各類進/出情況等。

采購管理八大要點

　　完善供應商檔案管理，建立供應商評價體系；

　　理順采購詢價、采購合同、采購訂單、建立采購價格控制體系；

　　支持采購申請計劃的多級審批；

　　理順采購物料管理，支持采購物料的入庫質量檢驗管理；

　　動態地查看物料庫存、采購到貨情況；

　　支持采購物料對應以及采購退/換貨管理；

　　采購發票、應付款、成本核算等財務系統集成；

　　銷售訂單、生產訂單等業務應用集成。

財務管理

　　在物流系統實施前，財務是一個獨立的系統，失去了對業務系統進行監控的功能。但對于中小企業來說，業務管理才是核心。因此，中小企業在物流信息化過程中，迫切希望實現財務系統與采購、銷售、應收應付系統集成，實現物流、資金流、信息流的完美協調。